你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源，需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级，什么是项目的优先级？
举一反三
- 你是组织中的IT项目经理，组织启动了几个项目
- 公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行。项目A的优先级是9，需要高级程序员5名；项目B的优先级是7，需要高级程序员3名；项目C的优先级是6，需要高级程序员2名；项目D的优先级是5，需要高级程序员2名；项目E的优先级是3，需要高级程序员1名。5个项目总共需要高级程序员13名，作为这五个项目的项目组合的经理，应采用______策略。 A: 根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需求 B: 根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求 C: 根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化和平衡 D: 根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡
- 科技项目的立项分为（）。 A: 公司级以上项目立项 B: 合作单位项目立项 C: 公司级项目立项 D: 分公司级项目立项
- 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（） A: 项目发起人 B: 职能经理 C: 项目集经理 D: 投资组合评审委员会
- 在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（）。 A: 项目经理的正式权力小于职能经理 B: 不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾 C: 项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理 D: 项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级