行业竞争者分析中，需要考虑的5种竞争力量是：新进入者、购买者、供应商、现有竞争者和（ ）
A: 员工
B: 顾客
C: 政府
D: 替代者
A: 员工
B: 顾客
C: 政府
D: 替代者
D
举一反三
- 行业竞争者分析中，需要考虑的5种竞争力量是：新进入者、购买者、供应商、（ ）和替代者。 A: 员工 B: 政府 C: 现有竞争者 D: 顾客
- 迈克尔•波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。 Ⅰ.现有竞争者 Ⅱ.潜在进入者 Ⅲ.替代产品 Ⅳ．供应商和购买商 A: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C: Ⅰ、Ⅱ D: Ⅲ、Ⅳ
- 进行行业内部的竞争分析，除了行业内现有竞争者行业，都要考虑哪些竞争力量（ ） A: 潜在进入者 B: 替代品 C: 供给商 D: 需求方
- 五力模型中的“五力”指的是（ ）方面的竞争态势。 A: 同业竞争者、新进入者、替代品、供应商、购买者 B: 行业管理者、新进入者、替代品、供应商、购买者 C: 同业竞争者、贸易政策、替代品、供应商、购买者 D: 同业竞争者、新进入者、产业政策、供应商、购买者
- 产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（） A: 潜在的行业新进入者 B: 替代品的威胁 C: 购买商讨价还价的能力 D: 现有竞争者之间竞争
内容
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迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括 A: 潜在的进入者 B: 供应商的议价能力 C: 现有竞争者的竞争 D: 购买者的议价能力 E: 替代者的威胁
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对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。 A: 潜在进入者 B: 现有竞争者 C: 供应商 D: 替代者
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迈克尔•波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括（）。 A: 新进入者 B: 供应商议价能力 C: 其他利益相关者力量 D: 行业中现有竞争者
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现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
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属于行业竞争力量的有（） A: 新进者的威胁 B: 购买者的议价能力 C: 替代品的威胁 D: 同业竞争者的竞争程度