• 2022-06-15 问题

    以下结构正确的是 A: Web前端开发技术 B: 第一步第二步 C: JavaScript真好 D: web前端开发开课学院是数学与计算机学院前端开发是一个很有钱途的方向。

    以下结构正确的是 A: Web前端开发技术 B: 第一步第二步 C: JavaScript真好 D: web前端开发开课学院是数学与计算机学院前端开发是一个很有钱途的方向。

  • 2022-05-29 问题

    互联网大数据行业有哪些优势? A: 各国政府都对大数据产生兴趣,政策大量倾斜 B: 大量热钱涌入该市场,有钱途 C: 有一定门槛,把很多从业者挡在行业外 D: 很多有实力的世界级企业不惜工本大量投入该行业,有前途

    互联网大数据行业有哪些优势? A: 各国政府都对大数据产生兴趣,政策大量倾斜 B: 大量热钱涌入该市场,有钱途 C: 有一定门槛,把很多从业者挡在行业外 D: 很多有实力的世界级企业不惜工本大量投入该行业,有前途

  • 2022-06-01 问题

    中国大学MOOC: 私募的“钱途”在于退出。私募基金有一个好道路,才能安分守己。眼下,中国本土有130亿私募等待退出。一般情况下,IPO(公开募股)是私募退出的最佳选择。由于上市退出回报率最高,私募自然会将IPO奉为神灵。从政府角度,可以通过适当降低上市标准、改审核制为注册制等方式降低IPO门槛,还可以通过大力培育和发展产权交易市场的方法,实现私募资金的退出。

    中国大学MOOC: 私募的“钱途”在于退出。私募基金有一个好道路,才能安分守己。眼下,中国本土有130亿私募等待退出。一般情况下,IPO(公开募股)是私募退出的最佳选择。由于上市退出回报率最高,私募自然会将IPO奉为神灵。从政府角度,可以通过适当降低上市标准、改审核制为注册制等方式降低IPO门槛,还可以通过大力培育和发展产权交易市场的方法,实现私募资金的退出。

  • 2022-06-01 问题

    关于博傻理论的错误描述是( )。 A: 博傻理论是指在资本市场中人们完全不管某个东西的真实价值,愿意花高价购买,是因为他们预期将有一个更大的笨蛋会花更高的价格从他们那儿把它买走。 B: 博傻理论是凯恩斯根据自己的投资经验提出的。 C: 按照博傻理论,股民不应该选自己认为最有钱途的股票,而应该选大众青睐的股票。 D: 人的行动是建立在演绎推理之上的。

    关于博傻理论的错误描述是( )。 A: 博傻理论是指在资本市场中人们完全不管某个东西的真实价值,愿意花高价购买,是因为他们预期将有一个更大的笨蛋会花更高的价格从他们那儿把它买走。 B: 博傻理论是凯恩斯根据自己的投资经验提出的。 C: 按照博傻理论,股民不应该选自己认为最有钱途的股票,而应该选大众青睐的股票。 D: 人的行动是建立在演绎推理之上的。

  • 2022-06-01 问题

    私募的“钱途”在于退出。私募基金有一个好退路,才能安分守己。眼下,中国本土有130亿私募等待退出。一般情况下,IPO(公开募股)是私募退出的最佳选择。由于上市退出回报率最高,私募自然会将IPO奉为神灵。从政府角度看,可以通过适当降低上市标准、改审核制为注册制等方式降低IPO门槛。还可以通过大力培育和发展产权交易市场,实现私募资金的退出。 这段文字旨在说明: A: 政府应完善私募基金的退出机制 B: 私募基金的退出是当前亟待解决的问题 C: IPO(公开募股)是私募退出的首要选择 D: 大力培育和发展产权交易市场是私募退出的途径

    私募的“钱途”在于退出。私募基金有一个好退路,才能安分守己。眼下,中国本土有130亿私募等待退出。一般情况下,IPO(公开募股)是私募退出的最佳选择。由于上市退出回报率最高,私募自然会将IPO奉为神灵。从政府角度看,可以通过适当降低上市标准、改审核制为注册制等方式降低IPO门槛。还可以通过大力培育和发展产权交易市场,实现私募资金的退出。 这段文字旨在说明: A: 政府应完善私募基金的退出机制 B: 私募基金的退出是当前亟待解决的问题 C: IPO(公开募股)是私募退出的首要选择 D: 大力培育和发展产权交易市场是私募退出的途径

  • 2022-06-06 问题

    新员工7天离职率特别大,刚满一个月的员工流失也特别大,员工吃饭反映工作累,没有钱途!感觉工作做不做都哪个样子,也没有教她们,做错事了也不知道找谁,每天都是混日子.刚好被你听到了,你作为经理应该如何做。() A: 立刻告知店经理并对新员工进行情感沟通交流,为员工树立目标,找师傅找到归属感,并列出整改方案 B: 要重视新员工接待,所有管理层必须到岗做自我介绍 C: 每天清理新员工下班必须叫在一起由管理层总结优缺点,询问员工工作情况,感受 D: 对新员工进行合理分配,师傅小组长介绍,让员工知道不会了要找谁 E: 给员工树立短期目标和长期目标进行私人订制 F: 定期组织茶话会符合员工的衣食住行进行关心汇总

    新员工7天离职率特别大,刚满一个月的员工流失也特别大,员工吃饭反映工作累,没有钱途!感觉工作做不做都哪个样子,也没有教她们,做错事了也不知道找谁,每天都是混日子.刚好被你听到了,你作为经理应该如何做。() A: 立刻告知店经理并对新员工进行情感沟通交流,为员工树立目标,找师傅找到归属感,并列出整改方案 B: 要重视新员工接待,所有管理层必须到岗做自我介绍 C: 每天清理新员工下班必须叫在一起由管理层总结优缺点,询问员工工作情况,感受 D: 对新员工进行合理分配,师傅小组长介绍,让员工知道不会了要找谁 E: 给员工树立短期目标和长期目标进行私人订制 F: 定期组织茶话会符合员工的衣食住行进行关心汇总

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