销售数据采集的指标包括订单量、销售量、展现量、点击量、成交量等
销售数据采集的指标包括订单量、销售量、展现量、点击量、成交量等
销售业绩评价中常用的客观指标包括（） A: 工作态度、业务知识、工作能力 B: 财务指标、销售量、订单量、客户数据、销售活动指标 C: 工作态度、业务知识、销售活动指标、客户管理指标 D: 销售量、订单量、客户数据、努力程度
销售业绩评价中常用的客观指标包括（） A: 工作态度、业务知识、工作能力 B: 财务指标、销售量、订单量、客户数据、销售活动指标 C: 工作态度、业务知识、销售活动指标、客户管理指标 D: 销售量、订单量、客户数据、努力程度
盈亏临界点是（） A: 销售收人大于销售成本的销售量 B: 销售收人小于销售成本的销售量 C: 销售收人等于生产成本的销售量 D: 销售收人等于销售成本的销售量
盈亏临界点是（） A: 销售收人大于销售成本的销售量 B: 销售收人小于销售成本的销售量 C: 销售收人等于生产成本的销售量 D: 销售收人等于销售成本的销售量
本量利分析的基本公式为（） A: 营业利润=(销售单价一单位变动成本)X 销售量一固定成本总额 B: 营业利润=(销售单价一单位成本)X销售量 C: 营业利润(销售单价一固定成本)X 销售量 D: 营业利润=(销售单价一单位固定成本)x 销售量一固定成本总额
本量利分析的基本公式为（） A: 营业利润=(销售单价一单位变动成本)X 销售量一固定成本总额 B: 营业利润=(销售单价一单位成本)X销售量 C: 营业利润(销售单价一固定成本)X 销售量 D: 营业利润=(销售单价一单位固定成本)x 销售量一固定成本总额
边际贡献率=()。 A: 边际贡献/销售单价 B: 边际贡献/销售成本 C: 单位边际贡献/销售单价 D: 安全边际量/实际销售量
边际贡献率=()。 A: 边际贡献/销售单价 B: 边际贡献/销售成本 C: 单位边际贡献/销售单价 D: 安全边际量/实际销售量
销售百分比法适用于（）的预测。 A: 资金筹资量 B: 目标利润 C: 目标成本 D: 销售量
销售百分比法适用于（）的预测。 A: 资金筹资量 B: 目标利润 C: 目标成本 D: 销售量
目标利润计算公式中使用正确的是()。A目标利润=销售量×销售单价+销售量×单位变动成本-固定成本总额B目标利润=销售量×销售单价-销售量-单位变动成本-固定成本总额C目标利润=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额D目标利润=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本+固定成本总额 A: B: C: D: D
目标利润计算公式中使用正确的是()。A目标利润=销售量×销售单价+销售量×单位变动成本-固定成本总额B目标利润=销售量×销售单价-销售量-单位变动成本-固定成本总额C目标利润=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额D目标利润=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本+固定成本总额 A: B: C: D: D
狭义的销售预测专指销售量预测，销售量预测是销售预测的基础。
狭义的销售预测专指销售量预测，销售量预测是销售预测的基础。
盈亏临界点作业率等于（ ） A: （盈亏临界点销售量/正常销售量）×100% B: 盈亏临界点销售量-正常销售量 C: 安全边际量/现有销售量（或正常销售量）×100％ D: 安全边际量-现有销售量
盈亏临界点作业率等于（ ） A: （盈亏临界点销售量/正常销售量）×100% B: 盈亏临界点销售量-正常销售量 C: 安全边际量/现有销售量（或正常销售量）×100％ D: 安全边际量-现有销售量
盈亏临界点作业率等于（ ） A: （盈亏临界点销售量/正常销售量）×100% B: 盈亏临界点销售量-正常销售量 C: 安全边际量/现有销售量（或正常销售量）×100％ D: 安全边际量-现有销售量
盈亏临界点作业率等于（ ） A: （盈亏临界点销售量/正常销售量）×100% B: 盈亏临界点销售量-正常销售量 C: 安全边际量/现有销售量（或正常销售量）×100％ D: 安全边际量-现有销售量