以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。外行更适合担任( ):
A: 提高自己的领导能力
B: 运用互联网手段与技术，提高沟通效率
C: 锻炼身体的重要性
D: 授权于下级
A: 提高自己的领导能力
B: 运用互联网手段与技术，提高沟通效率
C: 锻炼身体的重要性
D: 授权于下级
C
举一反三
- 以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担任：
- 人们经常说，“外行不能领导内行”，但实践中“外行”领导“内行”也有许多成功的例子，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理的角度分析，业务上的“外行”更适合担任（）。
- 以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。外行更适合担任(): A: 基层管理者，因为管理的内容比较简单 B: 中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要 C: 高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务 D: 外行在任何情况下，都可以领导内行
- 青书学堂: (单选题) 有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任?
- 人们经常说，“外行不能领导内行”，但实践中“外行”领导“内行”也有许多成功的例子，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理的角度分析，业务上的“外行”更适合担任（ ）。 A: 基层管理者 B: 中层管理者 C: 高层管理者 D: 不同层级的管理者都可以
内容
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有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上,“外行”领导“内行”,也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任:() A: 基层管理者,因为管理的内容比较简单 B: 中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要 C: 高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务 D: 外行在任何情况下,都不易领导内行
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外行领导内行更容易在哪个层次出现？ A: 高层 B: 中层 C: 基层
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对管理者来说，技术不一定是最重要的，因而存在“外行领导内行”的情况。
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“外行领导内行”说明高层管理者更需要具备（） A: 人际技能 B: 技术技能 C: 概念技能 D: 沟通技能
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在管理实践中存在"外行领导内行"的现象，这在一定程度上说明对管理者来说