以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。外行更适合担任():
A: 基层管理者，因为管理的内容比较简单
B: 中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要
C: 高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务
D: 外行在任何情况下，都可以领导内行
A: 基层管理者，因为管理的内容比较简单
B: 中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要
C: 高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务
D: 外行在任何情况下，都可以领导内行
C
举一反三
- 有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上,“外行”领导“内行”,也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任:() A: 基层管理者,因为管理的内容比较简单 B: 中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要 C: 高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务 D: 外行在任何情况下,都不易领导内行
- 人们经常说，“外行不能领导内行”，但实践中“外行”领导“内行”也有许多成功的例子，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理的角度分析，业务上的“外行”更适合担任（ ）。 A: 基层管理者 B: 中层管理者 C: 高层管理者 D: 不同层级的管理者都可以
- 以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担任：
- 人们经常说，“外行不能领导内行”，但实践中“外行”领导“内行”也有许多成功的例子，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理的角度分析，业务上的“外行”更适合担任（）。
- 以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。外行更适合担任( ): A: 提高自己的领导能力 B: 运用互联网手段与技术，提高沟通效率 C: 锻炼身体的重要性 D: 授权于下级
内容
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青书学堂: (单选题) 有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任?
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在管理实践中存在"外行领导内行"的现象，这在一定程度上说明对管理者来说
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有人说在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上说明,对管理者来说( )
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中国大学MOOC: 俗话说，“外行领导内行”，表明（ ）技能对管理者尤其是高层管理者不太重要
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对管理者来说，技术不一定是最重要的，因而存在“外行领导内行”的情况。