魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
举一反三
- 魅力型领导理论认为，如果员工的任务结构清晰，工作规范明确，员工又有着良好的专业技能时，更需要魅力型领导。
- 理论界对领导者在变革时的领导风格进行了大量的探讨，提出了称为魅力型-工具型领导理论。下列内容属于魅力型领导工作中特点的是( )
- ()通常被认为具有超凡的领袖魅力,他们通过自己的魅力能够很好地影响下属,极富感染力()。 A: 专制型领导 B: 魅力型领导 C: 民主型领导 D: 放权型领导
- 【多选题】魅力型领导理论是近二、三十年才发展起来的领导理论,其研究的侧重点有()。 A. 魅力型领导者应具备的特征 B. 魅力型领导者影响下属的过程 C. 魅力型领导者的产生 D. 魅力型领导者的领导效果
- 变革型领导下属不一定接受领导的可信性。