遵循PDCAS管理方法，旨在通过对项目（），寻找项目层面及公司层面管理存在的亮点及问题，促使体系更加健全，促进管理能力提升，全面提升盈利能力。
A: 商务总结
B: 成本复盘
C: 竣工成本分析
D: 过程管控
A: 商务总结
B: 成本复盘
C: 竣工成本分析
D: 过程管控
举一反三
- 建设工程管理信息系统在项目层面以（）和项目群管理理论为基础，完善提升项目管理系统构架、管理工作流和信息流，整合项目资源，建立集成项目管理系统，提升项目管理整体执行力。
- 基于BIM技术的成本管理，解决了传统的工程成本管理的难题。特点表现在（）。 A: 促进了项目全过程成本管理能力提升 B: 有助于数据积累和共享 C: 改变了传统算量方法 D: 有助于成本分析能力加强 E: 彻底取代了传统算量方法
- 组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括三个层次
- 被认为将是21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法的是（） A: 传统项目成本管理的理论与方法 B: 全过程项目成本管理的理论与方法 C: 全生命项目成本管理的理论与方法 D: 全面项目成本管理的理论与方法
- 对于自主管理活动，下列说法正确的是（） A: A通过自主管理活动锤炼，员工分析问题、解决问题的能力得以提升，学会应用科学的管理工具及方法解决问题，基本素质及操作技能得到提升 B: B通过自主管理活动实践，员工与同事的沟通更加顺畅，与同事的关系更加融洽，与同事的配合更加默契，构建融合的企业文化，增强团队凝聚力 C: C通过自主管理活动实践，可以建立文明和心情舒畅的工作现场 D: D通过自主管理活动实践，平凡的员工可以创造不平凡的公司 E: E通过自主管理活动实践，对产量、质量、成本等方面持续改进，实现企业效益最大化，提升企业管理水平