如上述故事所说明的，有时候一个团队确实需要耗时很久才能实现目标。作为一名管理者，你应该如何鼓励你的团队坚持不懈地进行尝试?[br][/br]
举一反三
- 你认为创业团队成员之间应如何解决团队冲突?[br][/br] [br][/br](10.0)
- 作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？
- 体现你创造力的时候到了。设计一个创建团队的实践过程，使这些工作团队具各高效团队(见图表15-11, 略)的一个特征。描述你所选定的特征，及你用于帮助团队具有或加强这个特征的实践过程。[br][/br][br][/br]
- 制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标称之为（ ） A: 领导者 B: 组织者 C: 管理者 D: 教导者
- 在这种环境下，你认为一位团队管理者应当扮演什么角色?请解释。[br][/br]