在项目设计阶段,进行项目利益相关者分析的作用有
举一反三
- 项目有哪些主要的利益相关者?为什么要对项目利益相关者进行管理?如何开展项目利益相关者管理?
- 项目利益相关者的其他利益相关者,不包括()。 A: 建设单位 B: 设计单位 C: 项目受益人 D: 咨询单位
- 分析利益相关者的利益构成。在对项目的利益相关者进行识别之后,还需要对他们从项目实施中可能获得的利益以及可能对项目产生的影响进行分析。一般应重点分析以下问题()。 A: 利益相关者对项目有什么期望 B: 项目将为他们带来什么样的益处 C: 项目是否会对他们产生不利影响 D: 利益相关者拥有什么资源以及他们是否愿意和能够动用这些资源来支持项目的建设 E: 利益相关者有没有与项目预期目标相冲突的任何利害关系
- 可行性研究阶段的详细社会分析与评价,在通常情况下应侧重于()。 A: 分析项目实施可能遇到的社会风险 B: 分析项目实施对不同利益相关者可能产生的社会影响 C: 制定详细的负面社会影响减缓计划及行动方案 D: 进行详细的利益相关者的分析,评价各利益相关者受项目影响的程度以及他们对项目的影响力 E: 在调查分析的基础上,制定利益相关者参与项目方案制定、实施和管理的框架和途径
- 在利益相关者的分析和评价中,哪项不是利益相关者的利益构成所要调查中的内容()。 A: 利益相关者对项目有什么期望 B: 项目将为他们带来什么样的益处 C: 项目本身将会带来什么样的社会影响 D: 利益相关者有没有与项目预期目标相冲突的任何厉害关系