你必须说明要完成的具体任务，对期望描述地越模糊，结果可能越是令人失望，在分配任务时，必须说明想要实现的具体的每个细节目标。
举一反三
- 与控制型领导交谈时，要委婉的表达，具体详细的细节都要具体说明。（)
- 根据综合案例：个人优秀意义并不大，管理者更重要的职能是_________。 A: 在完成具体任务中提升自己的能力，未来交付更复杂任务时自己能够更好地完成。 B: 在完成具体任务中提升团队的能力，未来交付更复杂任务时团队能够更好地完成。 C: 在完成具体任务中提升自己的能力，未来交付更复杂任务时团队能够更好地完成。 D: 在完成具体任务中提升团队的能力，未来交付更复杂任务时自己能够更好地完成。
- 在工作说明书中，说明某项工作的任务、职责等具体特征的内容是()
- 需求分析阶段的任务仍然不是具体地解决问题,而是准确地确定“为了解决这个问题,目标系统必须做什么”,主要是确定目标系统必须具备哪些()。
- 员工由于必须对太多人的任务期望做出反应时，容易出现（）。 A: 角色冲突 B: 角色模糊 C: 任务超载 D: 任务欠载