管理者如何保证团队讨论时能具有一定程度的建设性冲突，同时降低破坏性冲突（）
建立支持型的团队规范 --- 增进彼此的了解和信任 --- 提高团队成员的情商，加强沟通技巧 --- 提高团队成员对冲突的敏感性，合理避免破坏性冲突的产生
举一反三
- 管理者如何保证团队讨论时能具有一定程度的建设性冲突,同时降低破坏性冲突()。 A: 建立支持型的团队规范 B: 增进彼此的了解与信任 C: 提高团队成员的情商,加强沟通技巧 D: 提高团队成员对冲突的敏感性,合理避免破坏性冲突的产生
- 团队冲突的类型主要有（ ） A: 利益性冲突 B: 亲密性冲突 C: 建设性冲突 D: 破坏性冲突
- 在团队建设中起积极作用的团队冲突是 （ ）。 A: 利益性冲突 B: 建设性冲突 C: 破坏性冲突 D: 情感性冲突
- 对团队起积极作用的冲突是（ ）。 A: 建设性冲突 B: 破坏性冲突 C: 情感性冲突 D: 利益性冲突
- 在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。 A: 建设性重推 B: 破坏性冲突 C: 实质性冲突 D: 目标性冲突
内容
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团队冲突有破坏性冲突和()冲突两种。 A: 对立性 B: 沟通性 C: 建设性 D: 融合性
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在冲突识别模型中，主要包括（）。 A: 目标性冲突和要素性冲突 B: 要素性冲突和建设性冲突 C: 建设性冲突和破坏性冲突 D: 破坏性冲突和目标性冲突
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团队冲突一般包括建设性冲突和破坏性冲突两种。
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现代管理中，需要激发的冲突是。选择一项（） A: 破坏性冲突 B: 日常冲突 C: 利益性冲突 D: 建设性冲突
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有效冲突又指（）。 A: 建设性冲突 B: 破坏性冲突 C: 复杂性冲突 D: 利益性冲突