战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的，在企业制定战略地图的流程中，提升战略准备度属于的层面是（）
A: 财务层面
B: 客户层面
C: 内部流程层面
D: 学习和成长层面
A: 财务层面
B: 客户层面
C: 内部流程层面
D: 学习和成长层面
举一反三
- 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（） A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部流程层面 D: 学习与成长层面
- 以平衡计分卡的财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做（）。 A: 战略地图 B: 总体规划图 C: 风险控制图 D: 战略流程图
- 平衡计分卡设计层面的主要内容有（）。 A: 企业层面 B: 财务层面 C: 客户层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡的四个层面是( )。 A: 财务层面 B: 客户层面 C: 技术层面 D: 内部业务流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 生产层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面