组织篇综合案例三九企业讨论题:你认为,三九企业是一个集权的企业还是分权的企业?为什么?
答:(1)集权化是决策制定权力的集中程度在一些组织中,决策高度集中,问题从下而上传递给高层管理人员,由他们制定合适的行动方案:而另外一些组织,其决定制定权力则授予下层人员,这被称为分权化。衡量集权与分权的程度,关键在于决策权是保留还是下放。具体标志有:①决策的数目基层决策范围越广、数目越多,则分权程度越高:②决策的重要性及其影响面——较低管理层次做出的决策事关重大,涉及面广,分权程度越高:③决策审批手续的繁简——越简,分程度越高:④下属决策受控制的程度下属受控制的程度越强,则集权的倾向越强。(2)三九企业是一个集权企业。因为三九企业的组织形式的特点是,企业设立两套组织系统:一套是按统一指挥原则设立的直线管理系统:另一套是按劳动分工原则设立的参谋职能系统。职能管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手,只对下一层次机构的工作进行业务指导,而无权发布命令进行指挥。这种组织结构形式可以避免多头领导,同时也实现了管理工作上的职能分工。赵新先作为一厂之长,对药厂的工作全面负责,各位部长对所管辖领域的一切问题负责。因此,三九企业是一个集权企业。
举一反三
内容
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在企业中，()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
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三九补一冬的三九是什么意思
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对于一个生产企业而言，你认为同一种材料的供应商应该有一个、两个、三个，还是多个？为什么？
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国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。 A: 董事会决策 B: 代理成本与企业适应性的平衡 C: 企业的组织结构 D: 文化传统
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在现代物流企业组织结构中,集权和分权相结合的组织结构形式是