从三星成功地管理团队的经验中，其他管理者能学到些什么?[br][/br][br][/br]
举一反三
- 其他组织可以从中学到些什么?[br][/br][br][/br]
- 假设三星决定在新建的数字研究中心使用工作团队，描述管理者在管理这些团队时可能面临的问题。他 们可以做什么以确保这些团队能取得同设计团队一样的成功?[br][/br][br][/br]
- 其他公司能够从谷歌的经历中学到什么?[br][/br]
- 关于管理幅度下列正确的是 未知类型：{'options': ['一个管理者能有效管理下属人员的数目', '管理层次与管理幅度无关', '管理幅度与管理层次成正比', '中层管理者的数量', '最高管理者的数量[br][/br][br][/br]'], 'type': 102}
- 团队管理中只要抓住一两个核心人物,不必关注其他成员。<br/>(<br/>)