导致培训开发决策失误的主要原因不包括（）。
A: 面临着日益增加的要证明培训开发最后效果的压力
B: 准确测量人力成本价值有很大的困难
C: 视培训开发为一种开支或一种员工福利
D: 受训员工技能可能提高的程度较小
A: 面临着日益增加的要证明培训开发最后效果的压力
B: 准确测量人力成本价值有很大的困难
C: 视培训开发为一种开支或一种员工福利
D: 受训员工技能可能提高的程度较小
举一反三
- 出现培训与开发决策的误区表现在()。 A: 人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对 B: 管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训开发课程投资 C: 视培训开发为一种员工福利 D: 视培训开发为一种浪费 E: 视培训开发为一种开支
- 该企业进行培训与开发工作，影响组织培训与开发收益的因素包括（）。 A: 受训员工可能的服务年限 B: 受训员工技能可能提高的程度 C: 受训员工的努力程度 D: 受训员工参加工会活动的积极性
- 分析培训需求要重点()。 A: 关注培训成本 B: 了解受训员工的现状 C: 考虑培训计划的可行性 D: 了解受训员工在工作中面临的困难 E: 关注员工通过培训后要达到的效果
- 分析培训需求要重点（）。 A: 关注培训成本 B: 了解受训员工的现状 C: 考虑培训计划的可行性 D: 了解受训员工在工作中面临的困难
- 下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。 A: 组织的规模限制了培训与开发的组织和管理 B: 在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利 C: 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 D: 由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对