关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！ 2022-05-28 松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。 A: 太随意 B: 说话太多 C: 镜像效应 D: 向所有人问同样的问题 松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。A: 太随意B: 说话太多C: 镜像效应D: 向所有人问同样的问题 答案： 查看 举一反三 中国大学MOOC: 下列不属于松下幸之助在松下公司实施的经营行为是（ ）。 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言 名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于:A.()看上了松下幸之助坚忍不拔的品格()B.()觉得松下的插头设计反映了松下幸之助的电气技术水平()C.()无意中发现松下的插头所使用的胶木符合公司的要求()D.()松下发明的插头符合公司质量标准 日本的经营之神松下幸之助的思想渊源来自于涩泽容一。 公司就等于是一个家庭,这是松下幸之助的经营哲学。()
