相比之下，幸福的人会比不幸福的人取得（）。
A: 更坏的评价和更少的报酬
B: 更坏的评价和更多的报酬
C: 更好的评价和更少的报酬
D: 更好的评价和更多的报酬
A: 更坏的评价和更少的报酬
B: 更坏的评价和更多的报酬
C: 更好的评价和更少的报酬
D: 更好的评价和更多的报酬
D
举一反三
- 研究结果发现，积极的人比那些不积极的人取得（）。 A: 更好的评价但是更低的报酬 B: 更低的评价和更低的报酬 C: 更好的评价和更高的报酬 D: 更低的评价和更高的报酬
- 相比之下，幸福的人会比不幸福的人取得
- 以下关于绩效主义的做法包括（）？ A: 业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作 B: 考核的目的是促进员工的个人发展 C: 成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬 D: 评价的目光审视部下、领导的工作
- 以下关于绩效主义的说法不正确的是()? A: 业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作 B: 考核的目的是促进员工的个人发展 C: 成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬 D: 评价的目光审视部下、领导的工作
- 评价公司投资报酬的高低可以不考虑风险。（ ）
内容
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可通过以下指标来评价一个组织的报酬体系：
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节俭创新的理念是利用更少的资源为更多的人提供更好的产品和服务
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从波特和劳勒的激励模式可以看到（ ）。 A: 激励不是一种简单的因果关系 B: 领导者应仔细评价一个人的报酬结构 C: 把“努力——成绩——报酬——满足”这一连锁关系结合到整个管理系统中去 D: 注意内在和外在报酬 E: 注意表扬和批评
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从波特和劳勒的激励模式可以看到（ ）。 A: 激励不是一种简单的因果关系 B: 领导者应仔细评价一个人的报酬结构 C: 把“努力——成绩——报酬——满足”这一连锁关系结合到整个管理系统中去 D: 注意内在和外在报酬 E: 注意表扬和批评
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幸福的人普遍会()自己的能力。 A: 低估 B: 正确评价 C: 高估 D: 不评价