当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生（），将对员工表现不起任何作用。
A: 偏见
B: 客观
C: 自我接受
D: 自我概念
A: 偏见
B: 客观
C: 自我接受
D: 自我概念
举一反三
- 当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见，这将对员工的表现不起任何作用。（）
- 按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少什么的可能性： A: 产生误会 B: 产生偏见 C: 产生误解 D: 产生意见
- 基于胜任特征的员工素质测评可以帮助员工进行（） A: 自我了解 B: 自我设计 C: 自我认知 D: 自我开发 E: 自我评价
- 关于组织内部员工的提升，以下说法不恰当的是（ ） A: 对组织员工的工作积极性产生激励作用 B: 是否能真正起激励作用，还取决于组织内部提升工作做得是否完善 C: 内部员工的提升工作没有做好，也不会产生明显的负面作用 D: 有效的内部提升有赖于组织的内部技术规划和内部提升政策
- 基于胜任特征的员工素质测评可以帮助员工进行（） A: A自我了解 B: B自我设计 C: C自我认知 D: D自我开发 E: E自我评价