老张因工作突出，新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持，反而有点故意的消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目，以此部门的人员和工作经验，完成这个工作应该是没有问题的。此时老张应该如何去做？（ ）
A: 多花时间与下属沟通，了解他们的不满，逐渐获取支持
B: 因项目紧急，应运用手中的决策权．奖惩权命令下属去完成工作
C: 上司反映情况，提出困难，寻求上司出面指导工作
D: 自己埋头工作，以身作则
A: 多花时间与下属沟通，了解他们的不满，逐渐获取支持
B: 因项目紧急，应运用手中的决策权．奖惩权命令下属去完成工作
C: 上司反映情况，提出困难，寻求上司出面指导工作
D: 自己埋头工作，以身作则
举一反三
- 老张因工作突出，新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持，还反而有点故意地消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目，以此部门的人员和工作经验，完成这个工作应该没有问题的。此时老张应该如何去做？
- 一个支持上司决策的下属，表示是一个的人（） A: 没有主见 B: 将对工作失去活力 C: 尊重上司 D: 奉承上司
- 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？[1分]
- 小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？对待同级其他部门主管，小张该怎么办？（） A: 作好本职工作，其他部门如不支持而影响工作由他们自己负责 B: 希望上司出面协调 C: 请老主管出面牵线与其他部门主管沟通，争取支持 D: 尽可能回避冲突，或对其他部门要求尽可能满足
- 工作完成之后，下属应该及时向领导总结汇报