平衡记分把企业使命和战略转化成目标与测量度，然后通过( )这几个战略层面组织起来。
A: 财务战略层面
B: 客户战略层面
C: 内部业务战略层面
D: 创新战略层面
E: 账务战略层面
A: 财务战略层面
B: 客户战略层面
C: 内部业务战略层面
D: 创新战略层面
E: 账务战略层面
举一反三
- 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的，在企业制定战略地图的流程中，提升战略准备度属于的层面是（） A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部流程层面 D: 学习和成长层面
- “我们如何竞争？”这个问题是哪个战略层面主要回答的问题（） A: 公司的层面战略 B: 业务层面战略 C: 职能层面战略 D: 员工层面战略
- 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（） A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部流程层面 D: 学习与成长层面
- 企业战略可以分为以下几种 A: 公司层面总体战略 B: 业务层面竞争战略 C: 职能层面职能战略
- 以平衡计分卡的财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做（）。 A: 战略地图 B: 总体规划图 C: 风险控制图 D: 战略流程图