组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（ ）
A: 组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B: 在一定程度上，视培训开发为一种开支或员工福利
C: 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D: 由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
E: 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
A: 组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B: 在一定程度上，视培训开发为一种开支或员工福利
C: 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D: 由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
E: 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
举一反三
- 下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。 A: 组织的规模限制了培训与开发的组织和管理 B: 在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利 C: 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 D: 由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
- 组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（）。 A: 容易遭到管理层的反对 B: 不愿意做任何的培训与开发投资 C: 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 D: 不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 E: 视培训开发为一种开支，而不是一项投资
- 出现培训与开发决策的误区表现在()。 A: 人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对 B: 管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训开发课程投资 C: 视培训开发为一种员工福利 D: 视培训开发为一种浪费 E: 视培训开发为一种开支
- 在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。关于误区的表述，不正确的是（）。 A: 管理层很容易将培训视为一种投资 B: 管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训开发课程投资 C: 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 D: 人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对
- 根据培训与开发对象的不同层次，培训与开发可分为：（）。 A: 价值观及企业文化塑造 B: 在职培训与开发 C: 职外培训与开发 D: 决策管理层 E: 专业技术人员及操作人员层