项目团队人员转移首先应满足的条件是______。
A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经承接
D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件
A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经承接
D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件
A
举一反三
- 项目团队人员转移首先应满足的条件是（） A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发 B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接 C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成 D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（） A: 与表现不佳的成员面谈。 B: 遵循人力资源管理计划。 C: 替换表现不佳的成员。 D: 参考风险管理计划。
- 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
内容
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项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件。有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？（） A: 召开项目会议，收集已完成的项目文件 B: 让团队成员监督员指示团队成员提交文件 C: 将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期 D: 审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务
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（ ）是指通过各种途径获取完成项目所需的人力资源并组成项目团队的过程 A: 项目团队组建计划 B: 项目组织规划 C: 项目团队成员获得 D: 项目团队成员配备
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在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
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在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
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项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。 A: 新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险 B: 项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程 C: 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争 D: 项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可