工作岗位分析的原则有哪些？
A: 以战略为导向，强调工作岗位与组织和流程的有机衔接
B: 以现状为基础，强调工作岗位对未来的适应
C: 以工作为基础，强调人与工作的有机融合
D: 以分析为基础，强调对工作岗位的系统把握
E: 以稳定为前提，但重视对工作岗位说明书的动态管理
A: 以战略为导向，强调工作岗位与组织和流程的有机衔接
B: 以现状为基础，强调工作岗位对未来的适应
C: 以工作为基础，强调人与工作的有机融合
D: 以分析为基础，强调对工作岗位的系统把握
E: 以稳定为前提，但重视对工作岗位说明书的动态管理
举一反三
- 工作岗位分析的结果包括() A: 工作分析白皮书 B: 工作岗位说明书 C: 岗位规范 D: 岗位管理制度
- 排序法由评定人员凭着自己判断，不将工作内容分解为组成要素，其运用步骤为（） A: 岗位分析→选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位定级 B: 选择标准工作岗位→岗位分析→工作岗位排列→岗位定级 C: 岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级 D: 工作岗位排列→岗位分析→选择标准工作岗位→岗位定级
- 职位分析，又称为岗位分析。其原则包括( )。 A: 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接 B: 职位对组织发展未来的适应 C: 以工作为基础，做到人与工作的有机融合 D: 以稳定为前提，重视动态管理 E: 以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握
- 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（） A: 岗位设计 B: 工作说明书 C: 岗位规划 D: 工作岗位分析
- 工作岗位评价的对象是（） A: 岗位工作 B: 岗位工资 C: 岗位员工 D: 岗位职责